红外线烤灯厂家千万一定不能有的管理想法

不一样的红外线烤灯厂家在工作和管理方面有着许多特性，但一些失败的红外线烤灯厂家管理者会因某些错误导致从根本上破坏对职场、企业和团队动力的理解。

1、管理就是命令和把控

失败的投资者认为他们的工作就是命令员工办事，而且保证员工按照自己说的完变成职责。

聪明的投资者知道管理工作主要是帮助员工变得更成功，而且对那些员工没有办法自行决定的事宜做决议。

2、员工应该乐意长时间工作

失败的投资者相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或装病。

聪明的投资者明白无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

失败的投资者把他们所有的精力都放在保证数字的增长上，即使这意味着修改数据。

聪明的投资者明白真正可以得到好数字的手段就是帮助你的员工实现自己的数字。

4、如果我要求完成什么事，我就自己做

失败的投资者认为他们自己是绩效之星，他们可以通过职权和责任处理任何问题。

聪明的投资者意识到真正的领导力来自于激励人们面临自己的成功和失败。

5、在我得到所有的数据之前不能做决定

失败的投资者是如此迫切地规避风险，他们在完成任何更关键的决议之前都要求大量的信息。

聪明的投资者理解到了某种程度(往往很快就会达到这类程度)之后，越来越多的信息只会把水搅浑。

6、成功是我的，失败是你的

失败的投资者在事宜顺利的时刻会把功劳归到自己身上，在事宜出问题的时刻把职责推给他人。

聪明的投资者知道他们真正的工作是：

1.在失败降临之前就找方法以免;

2.宣布员工取得的成功。

7、我喜欢让他们一直猜测不休

失败的投资者把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让员工了解决议的过程。

聪明的投资者知道如果负责执行的员工从一开始就参加决议的过程，那么最终的决定就会加倍成功。

8、薪水检查是教训员工的完美时机

失败的投资者会把他们的抱怨、批评和提议都藏在心里，直到员工的绩效审核的时刻才拿出来。

聪明的投资者知道员工在受到攻击的时刻会觉得惶恐，所以只能逐步地通过周期性的指导帮助他们改变行为。

9、我是如此重要所以我不必有礼貌

失败的投资者是如此的自高自大，所以他们根本懒得去把控自己。

聪明的投资者明白企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有人才的，这类局面最终会毁掉这一家企业。