红外线汽车烤灯企业策略管理

红外线汽车烤灯企业的关键竞争力包含三点基本特征：

1、关键竞争力赋予了进入多样化市场的潜能;

2、关键竞争力应当对消费者重视的价值做出重点贡献;

3、关键竞争力应当是竞争对手很难模仿的能力。

不难看出，关键竞争力是以顾客的方面去观察的，必须达到顾客要求，重视顾客认定的价值。所以深入挖掘和把握顾客要求，是你能不能站稳脚跟的重点其一。在确认了顾客要求之后，配合审视经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和实力变换的发展走势，思考自己怎样达到此类要求。

因此，通用地讲，战略管理就是为得到关键竞争力所做的独特的管理努力。在红外线汽车烤灯企业关键竞争力重点的整合过程中，要求相关的机制与环境条件加以支持。

战略管理包含：便于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以消费者价值追求为中心的红外线汽车烤灯企业文化气氛。