汽车干磨设备公司执行力很重要

高效汽车干磨设备公司的一个重点是执行到位，这要求汽车干磨设备公司各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的汽车干磨设备公司也应该通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用，而且告诫汽车干磨设备公司不要光看效果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过，有钱却不清楚如何招高管。卓越的栋梁永远只会被更卓越的栋梁吸引。创业者/CEO必须强化培训，不停提升自己，才可以吸引到更多卓越的栋梁。

第三个重要点是运营，运营承担提出意见的任务，是一家汽车干磨设备公司在项目端的重要大脑。相关项目的规定、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是汽车干磨设备公司客户的重要来源，并且会不停赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎样让这些汽车干磨设备公司可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。如果以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡绩效的规范。

随着技能提升，沉淀也会提升，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，汽车干磨设备公司士气高，绩效往往也越好。所以，汽车干磨设备公司只要是做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。